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Von Risikoregistern zu gesteuerten Risiken.
Die meisten Organisationen haben noch nie so viele Risikoprozesse durchlaufen, und dennoch treten immer wieder Störungen auf, obwohl das formale System voll funktionsfähig ist. Wir entwickeln ein Risikomanagement, das fundierte Entscheidungen ermöglicht: Identifizierung, stressbewusste Bewertung, eigenverantwortliche Maßnahmen und kontinuierliches Monitoring, gemäß ISO 31000.
Was ist Risikomanagementberatung?
Die Risikomanagementberatung legt den Prozess fest, durch den eine Organisation die Bedrohungen für ihre Ziele identifiziert, sie unter realistischem Stress bewertet, sie durch eigene Entscheidungen behandelt, um sie zu vermeiden, zu reduzieren, zu übertragen oder zu akzeptieren, und sie mit Live-Indikatoren überwacht, die auf ISO 31000 abgestimmt sind und in einer Form berichtet werden, auf die ein Vorstand reagieren kann.
Gutes Risikomanagement bremst eine Organisation nicht aus, sondern beschleunigt sie, da die Führungsebene Chancen nutzen kann, weil sie die tatsächlichen Risiken kennt und die Wirksamkeit der Kontrollmechanismen beurteilen kann. Das häufigste Scheitern, das wir beobachten, ist das Gegenteil: umfangreiche Register, vierteljährliche Heatmaps ohne Bezug zu den tatsächlich getroffenen Entscheidungen.
Unsere Vorgehensweise schließt diese Lücke. Wir entwickeln den Rahmen, unterstützen die Identifizierung und Bewertung des Risikos gemeinsam mit den Verantwortlichen, erstellen Behandlungspläne mit festgelegten Verantwortlichen und Terminen und etablieren ein kontinuierliches Monitoring und Reporting – vom operationellen Risiko über die Lieferkette und die Konzentration auf Drittparteien bis hin zu strategischen und neu auftretenden Risiken.
Die Risikofähigkeit, nicht nur das Register
Häufig gestellte Fragen
Was bietet ISO 31000?+
ISO 31000 ist der internationale Standard für Risikomanagementprinzipien und -prozesse: Kontextualisierung, Identifizierung, Analyse, Bewertung und Behandlung von Risiken mit kontinuierlicher Kommunikation und Überwachung. Wir setzen ihn als operative Fähigkeit und nicht nur als Dokumentationsübung ein.
Inwiefern unterscheidet sich Ihr Ansatz von einer standardmäßigen ERM-Einführung?+
Es gibt zwei Wege. Die Bewertung erfolgt unter realistischen Stressbedingungen statt unter durchschnittlichen Bedingungen, und jedes Risiko mündet in eine eigenverantwortliche Entscheidung statt in einen Registereintrag. Wo herkömmliche Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsbewertungen nicht mehr ausreichen, wenden wir die separate Messung von Exposition und Entscheidungssicherheit des 7A-Frameworks an.
Lässt sich das Risikomanagement mit unseren Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und zur Einhaltung der Vorschriften verknüpfen?+
Das sollte es auch. Die Risikobewertung bildet die Grundlage für das Business-Continuity -Programm, belegt die in Artikel 21 der NIS2 geforderten Risikomanagementmaßnahmen und untermauert den von DORA geforderten Rahmen für das IKT-Risikomanagement. Eine einzige Bewertung, die überall Anwendung findet.
Wie sieht das Risikomanagement auf Vorstandsebene aus?+
Kurz, entscheidungsorientiert und offen im Umgang mit Unsicherheiten: die relevanten Risiken, das berechtigte Vertrauen der Führungsebene in die entsprechenden Kontrollmechanismen, die Entwicklungen seit der letzten Periode und die geforderten Entscheidungen. Kein vierzigseitiger Auszug aus dem Register.
Bewältigen Sie neue Risiken wie KI?+
Ja, und genau hier spielt unser Ansatz seine Stärken aus, denn ihre Wahrscheinlichkeiten sind tatsächlich unbekannt und ihre Kontrollmechanismen noch nicht ausgereift. Für eine umfassendere Analyse empfehlen wir Ihnen unseren Service für KI-Governance und -Resilienz
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7A Risikomanagement-Rahmenwerk
Unser firmeneigenes, entscheidungsorientiertes Betriebsmodell: Exposition und Entscheidungssicherheit werden für den Vorstand separat gemessen.
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BIA, ISO 22301-konforme Strategie, Pläne und Validierung: ein Kontinuitätsprogramm, das so konzipiert ist, dass es auch bei einer echten Störung bestehen kann.
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NIS2-Konformität
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Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit werden durch ein lebendiges ISMS geschützt, das auf ISO 27001 ausgerichtet ist.
Übungen zur Geschäftskontinuität
Planspiele, Funktionsübungen, Cyber-Übungen und Großübungen, die die Pläne und Nachweise gemäß ISO 22301, NIS2 und DORA belegen.
DAEDALUS Flughafen-Resilienz-Rahmenwerk
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Risiko als Entscheidungsinstrument nutzen, nicht als Dokument.
Fordern Sie von uns eine Überprüfung Ihres aktuellen Systems an; wir zeigen Ihnen, wo es Entscheidungen beeinflusst und wo es sie lediglich dokumentiert.
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